2022年3月29日，华企集团在郑州总部1407室会议室举办2022年第一季度部门工作总结会，集团董事长曹娜女士带领3位副总经理及集团11个部门主管共同参加汇报及点评工作。

参加本次总结会的汇报人员主要对2022年第一季度的工作内容、工作成效、自身存在的不足以及下一季度的工作计划进行总结汇报，集团领导对工作总结进行点评，并提出建设性、创新性建议。

在汇报过程中，集团常务副总经理张总重点提出，要加强集团纪律管理，强化执行力建设。要把加强工作纪律作为强化执行力的重要前提，特别是集团的中层领导，更要牢固树立大局意识、责任意识、服务意识、服从意识，坚决执行号各项管理规定，进一步提高工作效率。

总结会最后，集团董事长曹娜女士做最后总结时针对集团所有中层领导提出1+1+1工程，即3个1工程，分别从一种自身能力上的3个建议、一种协作能力上的3个建议和一种思想认识上的3个建议，即一种自身能力是：学习能力、专业能力、管理能力，一种协作能力是协调能力、执行能力、理解能力，一种思想认识上是职业道德、职业担当、职业责任等。作为中层管理者，须以上述为己任，尽心尽力，尽职尽责！

最后，愿每位华企员工都能牢记华企集团不断提升华企人的幸福指数的使命；成为中华值得信赖的企业和人力资源行业领跑者的愿景；践行共生、共长、共享、共赢的价值观；奉行以责任提升服务，以服务创造价值的经营理念；恪守诚信、共赢、精致、创新的企业精神；牢记忠诚、包容、协作、奉献的团队精神。愿每位员工都能在华企集团这个舞台上谱写绚丽的篇章，也希望在我们共同的努力下，为华企集团注入更加蓬勃的生命力，是华企集团向着更加辉煌的方向前进！